+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Понятие оценки и контроля деятельности предприятия

В общем понимании контроль— это процесс обеспечения достижения организацией ее целей. Он является неотъемлемым элементом сущности организации и необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, для стимулирования успешной деятельности фирмы. Предназначение контроля — своевременно фиксировать отклонения от нормы и вносить коррективы в ход работ, исправляя допущенные ошибки. Существуют три вида контроля, используемых по этапам осуществления производственно-хозяйственной деятельности: предварительный, текущий и заключительный. Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Виды контроля в менеджменте. Коротко о важном

В общем понимании контроль— это процесс обеспечения достижения организацией ее целей. Он является неотъемлемым элементом сущности организации и необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, для стимулирования успешной деятельности фирмы.

Предназначение контроля — своевременно фиксировать отклонения от нормы и вносить коррективы в ход работ, исправляя допущенные ошибки. Существуют три вида контроля, используемых по этапам осуществления производственно-хозяйственной деятельности: предварительный, текущий и заключительный.

Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. В организациях предварительный контроль используется в трех ключевых областях: в отношении к человеческим, материальным и финансовым ресурсам. Предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организации за счет тщательного анализа деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных специалистов.

Нередко этот вид контроля продолжается и после найма работников в ходе их обучения. Многоаспектность деятельности аптечных учреждений предполагает состав работников, отличающихся по профессиональной и квалификационной подготовке. Предварительный контроль фармацевтических кадров осуществляется при приеме на работу и в период испытательного срока в соответствии с квалификационной характеристикой специалиста и требованиями должностных инструкций.

Предварительный контроль в области материальных ресурсов предполагает контроль сырья, соответствие его техническим условиям, определение уровня обеспеченности им предприятия и др. Данный вид контроля в фармацевтической отрасли предусматривает входной контроль качества поступивших на предприятие сырья, материалов и полуфабрикатов, а также изготовленных в аптеках концентратов и внутриаптечных заготовок.

Оптово-посреднические и аптечные предприятия контролируют поступление товара по количеству и качеству и т. Важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов является бюджет или текущий финансовый план. Назначение финансового плана аптечных учреждений и других фармацевтических организаций состоит в том, чтобы определить, какими денежными средствами располагает организация и на какие цели они должны быть использованы. В связи с подверженностью организации влиянию факторов внешней среды, необходимостью взаимодействия и адаптации к изменяющимся условиям работы в предварительном контроле имеет значение также качество используемой информации.

Проверяется достоверность и объективность получаемых данных, формируется система сбора, обработки и проверки информации. Текущий контроль осуществляется в ходе проведения работ на основе обратной связи.

Контроль при помощи систем обратной связи позволяет организации выявлять отклонения при выполнении поставленных задач и эффективно скорректировать свои действия. В фармацевтических организациях контроль человеческих ресурсов предусматривает регулярный контроль за соблюдением нормативно-правовых документов например, фармацевтических стандартов управления качеством, правил торговли лекарственными средствами и т.

Объективную оценку этого этапа контроля даёт аттестация кадров на присвоение квалификационной категории. Текущий контроль материальных ресурсов включает как постадийный контроль качества в процессе производства продукции, так и эффективность использования ресурсов. В оптово-розничных предприятиях необходим контроль за соблюдением сроков годности, условий хранения и транспортировки лекарственных средств и изделий медицинского назначения, выявление фальсифицированных лекарств и т.

Контроль финансовых ресурсов является типовым для всех организаций и направлен на проверку использования финансовых поступлений, затрат, соблюдение финансовой дисциплины.

Заключительный контроль осуществляется по окончании работ путем сравнения полученных результатов с требуемыми, также на основе обратной связи. Данный вид контроля дает руководству организации необходимую информацию для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить и в будущем.

Заключительный контроль трудовых ресурсов предполагает проверку или аттестацию работников на соответствие занимаемой должности, оценку производительности и эффективности труда.

Подтверждением заключительного контроля качества фармацевтической продукции является отсутствие или снижение количества рекламации от оптово-розничных фармацевтических организаций, отрицательного заключения контрольно-аналитической службы, жалоб на неудовлетворительное качество со стороны потребителей лекарственных средств.

В качестве заключительного контроля материальных ресурсов деятельности аптечных учреждений можно рассматривать годовые плановые инвентаризации. Сопоставление результатов инвентаризации с данными учета и отчетности позволяет определить правильность использования ценностей и их сохранность, а также получить исходные данные для последующей корректировки планов.

Итогом финансового контроля является расчёт финансовых результатов работы предприятия и сравнения с запланированными показателями. В общей процедуре контроля выделяют три этапа: выработка стандартов и критериев, сравнение результатов со стандартами и выявление отклонений, изменение результатов и корректировка действий.

Стандарты — это конкретные цели, характеризующиеся наличием временных рамок и конкретного критерия, по отношению к которому можно оценить степень выполнения работы.

Второй этап процесса контроля позволяет определить, насколько достигнутые результаты соответствуют ожиданиям, масштаб отклонений и их безопасность для дальнейшей деятельности организации. На третьем этапе менеджер должен выработать соответствующую результатам тактику поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонения, пересмотреть стандарт.

Поскольку люди являются неотъемлемым элементом контроля, то менеджеру при разработке процедуры контроля необходимо принимать во внимание и поведение людей. Сотрудники организации обычно знают, что для контроля эффективности их действия будут проверяться установленные стандарты, поэтому они делают то, что хочет увидеть начальство.

В этой связи менеджеру следует разрабатывать такую процедуру контроля, которая исключила бы подобную ситуацию. Другой возможный поведенческий эффект контроля заключается в том, что он может побудить людей выдавать организации неверную информацию в силу недооценки или переоценки хозяйственно-производственных ситуаций например, неверная информация о необходимых и фактически используемых ресурсах.

Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия

Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия 7. Если рассматривать отдельные цели планирования, то становится понятно, что в их достижении контроль играет важную роль.

Еще более явным становится значение контроля, если учесть, что большинство запланированных действий отличаются неопределенностью, к тому же и субъективностью работников, которые занимаются планированием, поэтому при формировании целей могут быть отклонения от намеченных данных. В такой ситуации руководителям предприятия, его подразделений важно знать, какие же отклонения от плана могут появиться и по каким причинам. Эта информация дает возможность следить за планомерным управлением всего, что происходит.

С этой точки зрения контроль представляется как упорядоченный и непрерывный процесс обработки информации для выявления отклонений между плановыми и другими величинами, а также для анализа этих отклонений. Существуют и другие определения контроля.

Контроль - это вид управленческой деятельности по обеспечению процесса, при помощи которого руководство предприятия определяет, насколько правильные его управленческие решения, а также направления осуществления необходимых коррективов.

Основным заданием контроля является обеспечение достижения целей организации. Когда речь идет о ВЕМ предприятии, то, в первую очередь, обеспечивается достижение кратко- и среднесрочных планов предприятия.

Объективность и необходимость контроля как функции управления деятельностью подразделений определяются действием ряда факторов: неопределенностью среды изменением структуры организации деятельности объекта ведения хозяйства; изменением состава работников; воздействием внешних факторов ; опасностью возникновения кризисных ситуаций; целесообразностью поддержки успеха организаций; давлением со стороны конкурентов и др. На уровне подразделений основным заданием контроля является обеспечение выпуска высококачественной и комплектной продукции, которая отвечает стандартам и техническим условиям для основного и вспомогательного производства , предоставления надлежащих услуг, выполнения работ, которые отвечают потребностям предприятия для обслуживающих подразделений.

На уровне предприятия различают контроль качества продукции, контроль трудовой дисциплины и контроль текущих расходов. В зависимости от вида контроля выделяют такие его формы: 1. По назначению: Технический контроль качества продукции различается: - входной - определяет соответствие сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих, что поступило, требованиям научно-технической документации контроль комплектности, оформление документации, маркирование продукции ; - предыдущий - с целью предотвращения поступления в производство бракованных предметов труда; он заключается в проверке качества сырья, материалов и т.

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. [36, с. ]. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали о.

Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения

Глава 1. Контроль на предприятии. Виды контроля и его организация 1. Понятие контроля и его виды 1. Контроль деятельности предприятий со стороны организационных государственных форм и органов контроля 1. Содержание и организация внутреннего контроля и оценки непосредственно на предприятии Глава 2. Организационная характеристика предприятия 2. Экономическая оценка деятельности предприятия 2. Процедуры и исполнители контроля со стороны государственных органов контроля 2.

Организация и процедуры контроля внутри предприятии Глава 3. Совершенствование процедуры контроля на предприятии Заключение Приложения Введение Основополагающие принципы контроля были известны еще в глубокой древности. В старинной китайской книге "Книге перемен" сказано: "Когда умный человек видит, почему он добился успеха, он делает так снова.

Когда же он видит свои ошибки, он не повторяет их"[13,с. Контроль -- это процесс проверки того, как предприятие действительно достигает своих целей. Задачи контроля состоят в разработке стандартов, выявлении их фактического состояния и причин отклонения от стандартов. Затем следует провести соответствующие действия для соответствия стандартам.

Установление стандартов является не только первой, но наиболее сложной задачей. Разработанные стандарты должны иметь четко поставленные цели и описываться с использованием количественных, качественных и временных переменных. Получив контрольные стандарты и определив масштаб допустимых отклонений, система контроля выполняет функцию измерения и сопоставления фактически достигнутых результатов с имеющимися ориентирами.

Этот этап является самым дорогостоящим, поскольку требует большого количества замеров и оценок, производимых с определенной периодичностью и точностью. После измерения фактически достигнутых результатов и сопоставления их с контрольными стандартами наступает этап выявления причин отклонения, если они существуют, и совершения адекватных действий. Важным моментом в процессе контроля является выявление виновных и определение адекватного наказания для них.

В общем случае на этапе процесса контроля могут приниматься три варианта решений: не предпринимать никаких действий; довести фактические результаты до уровня стандартов; корректировать сами стандарты. Основное требование к контролю -- его эффективность. Эффективность контроля -- это обеспечение с его помощью максимального выполнения поставленных перед предприятием задач. Контроль нельзя рассматривать как самоцель, он должен проводиться не для того, чтобы просто собрать и проанализировать информацию, а для оказания реальной помощи руководителям всех звеньев.

Актуальность исследования в курсовой работе продиктована вышеизложенными положениями. Предметом изучения в курсовой работе выступает внутренний экономический механизм. Объектом непосредственного исследования в курсовой работе является контроль, его и реализация в условиях предприятия, содержание и соответствие процедур контроля требованиям рыночного, хозяйственного механизмам функционирования.

Цель работы исследовать изучить объект в соответствии с избранной темой на основании учебной и методической литературы, периодических изданий и монографий. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи: - определить теоретико-методические основы контроля на современном предприятии. Перечислить и охарактеризовать виды контроля и организации, его осуществляющие - провести анализ процессов контроля на конкретном предприятии - предложить меры по совершенствование процедур контроля на исследуемом предприятии.

Исследованность данного вопроса в экономической литературе невысока. Основные аспекты организации контроля описаны в финансовой литературе и учебниках по учету и аудиту. Понятие контроля и его виды Контроль является необходимой самостоятельной функцией управления в условиях предприятия и государственного управления. Факты образуют реальную основу выводов контроля. Без систематизации и обобщений, без логического осмысления не может быть контроля, поскольку при этом нет необходимости в нем.

Факты становятся составной частью научных знаний только тогда, когда они систематизированы, обобщены и являются основой и подтверждением законов действительности. Факты в контроле получают определенную интерпретацию и являются основой управления экономикой при условии, что они обобщены в теории[5,с. Основой функции контроля является исследование -- процесс изучения определенного объекта предмета или явления с целью установления закономерностей его возникновения, развития и преобразования для рационального использования в практической деятельности людей[7,с.

Как функция управления контроль объективно необходим. Он направляет процесс управления по установленным идеальным моделям, корректируя процессы на подконтрольном объекте. Сущность контроля состоит в том, что субъект управления осуществляет учет и проверку того, как объект управления выполняет его установки. Основная цель этой функции -- блокировать отклонения деятельности субъекта управления от заданной программы, а в случае обнаружения аномалий -- привести управляемую систему в устойчивое положение с помощью возможных регуляторов[7,с.

Контроль и проверка выполнения начинаются с изучения управленческого решения, сопровождающего процесс разработки конкретной социальной программы действий и наиболее полно проявляющегося на стадии фактического выполнения решения.

Завершая первичный процесс управления, контрольная деятельность создает благоприятную перспективу для нового управленческого цикла. Таким образом, контроль становится одним из компонентов механизма управления. В процессе контроля проверяют: качество самого управленческого решения; эффективность тех организационных мер, которые принимались для его выполнения; соответствие организации объекта целям успешного выполнения установок управленческого решения, а также расстановку кадров, исполняющих решения[5,с.

В контроле, как функции управления, четко проявляется его информационная и коррекционная сущность. Контроль является универсальным средством получения информации по каналу обратной связи. Без механизма обратной связи между субъектом и объектом процесс управления теряет четкость и целенаправленность. Для того чтобы успешно управлять, руководитель должен знать результаты своего управленческого влияния на объекты управления. Контроль дает возможность получать оперативную информацию, объективно отображающую состояние дел на подконтрольных объектах, соответствие их деятельности утвержденной программе; выявить недостатки в принятых решениях, в организации выполнения, способах и средствах реализации их; изучить деловые качества работников[5,с.

Если на информационном этапе контрольной деятельности осуществляют поиск и сбор информации о подконтрольном объекте, а фактическое выполнение сопоставляют с очерченными целями и принятыми решениями, то на коррекционном этапе, устанавливая способ устранения обнаруженных расхождений между фактическим состоянием и моделью, программой, формулируют решения, направленные на нормализацию функционирования подконтрольного объекта.

Сущность и характер коррекции зависят от субъекта контроля, в какой степени в его деятельности соединяются регулятивные и охранительные начала. Контроль распределяется между разными частями системы предприятия в соответствии с их местом в этой системе и с учетом особенностей сфер, в которых он осуществляется[3,с. В рыночной экономике контроль не теряет своего значения, а приобретает новое качество реализации своих функций. Сущность контроля в демократическом обществе в условиях рыночной экономики состоит в регулировании процесса расширенного воспроизводства общественно необходимого продукта и социально-экономических отношений в соответствии с конституционными нормами[5,с.

Функции контроля правового государства с рыночной экономикой включают в себя содействие деятельности предпринимателей предприятий, объединений, концернов, кооперативов, акционерных обществ и др. К ним принадлежат льготное государственное кредитование производства продукции народного потребления, налоговая система и т.

Экономический контроль способствует повышению эффективности производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятий с разными формами собственности[15,с. При этом объединяются государственный контроль в лице налоговых инспекций и внутренний контроль владельцев предпринимателей , заинтересованных в выполнении государственных заказов, контрактов, заданий с целью повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности.

Контроль выполнения этих, заданий дает возможность определить их научную обоснованность, прогрессивность, напряженность, обеспеченность ресурсами, то есть качество управленческих решений, принимаемых владельцами предпринимателями. Контроль помогает государству защищать интересы потребителей, проверять качество продукции, всех видов обслуживания, обеспечить доступность и достоверность информации о количестве, качестве и ассортименте продукции на рынке[15,с.

Рациональное хозяйствование невозможно без применения системы экономических мер по соблюдению законодательства в сфере хозяйственной политики, то есть без систематического и действенного контроля со стороны государства за производством, распределением и потреблением общественного продукта и использованием общественного труда, как живого, так и овеществленного. Повышение эффективности производства, демонополизация его в условиях рыночной экономики, совершенствование распределения, обмена и потребления невозможны без полного контроля за использованием товарно-денежных отношений в соответствии с их новым содержанием.

Контроль -- это основа правового государства[15,с. Рыночные отношения основываются на расширении прав.

Контроль за использованием планов и договорных обязательств, результатами производственной и финансово-хозяйственной деятельности осуществляется в соответствии с законодательством о предприятиях, предпринимательской деятельности, хозяйственных обществах и др. По результатам контроля разрабатывают меры, способствующие более эффективному хозяйствованию, соблюдению принципа социальной справедливости в распределении результатов труда в зависимости от вклада каждого трудящегося.

Таким образом, контроль -- это система наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования объекта управления принятым управленческим решениям, управляемый объект путем выявления отклонений, допущенных в ходе выполнения этих решений. Устанавливая причины и виновников отклонений, контроль помогает устранить негативные явления и не допустить их в будущем. Контроль как функция управления -- это средство обратной связи между объектом и системой управления, он информирует о действительном состоянии управляемого объекта, фактическом выполнении управленческого решения [5,с.

По организационным формам контроль в Украине подразделяют на государственный, муниципальный, независимый и контроль собственника [5,с. Государственный контроль это контроль, осуществляемый органами государственного контроля. Муниципальный контроль, осуществляемый местными Советами народных депутатов и их комиссиями.

Независимый контроль -- это аудиторский контроль, создаваемый на хозрасчетных началах. Контроль собственника -- внутрисистемный, внутрихозяйственный. По периодичности осуществления контроль делят на предварительный, оперативный текущий и заключительный ретроспективный.

Предварительный контроль осуществляется перед выполнением хозяйственной операции, чтобы предотвратить нерациональные расходы и бесхозяйственность, незаконные действия и разные потери.

Осуществляют его все органы государственного и хозяйственного управления, а также собственники. Так, Фонд государственного имущества Украины, производя разгосударствление имущества, контролирует его оценку при выкупе на предварительной преддоговорной стадии.

Министерство финансов Украины при планировании расходов из государственного бюджета на финансирование инвестиций предварительно контролирует целесообразность расходования средств и их эффективность. Руководители предприятий осуществляют предварительный контроль за расходованием средств на стадии проектирования технологических процессов выпуска продукции, снижением ее себестоимости, повышением конкурентоспособности и т.

Национальный банк Украины и коммерческие банки при предоставлении кредитов предприятиям и объединениям контролируют возвращение их. Перед тем как выписать документы на расходование средств, бухгалтерия предприятия проверяет целесообразность расходов, соответствие их потребностям согласно нормам и т.

Оперативный текущий контроль осуществляется в процессе выполнения хозяйственных операций. Основной задачей этого контроля является выявление отклонений в процессе выполнения работ с целью принятия необходимых мер по устранению негативных факторов и закреплению положительного опыта. Текущий контроль осуществляется в условиях широкой гласности с привлечением всего коллектива. Социально-экономические решения, касающиеся деятельности предприятия, разрабатываются и принимаются на предприятии при участии трудового коллектива, а также профсоюзной организации в соответствии с их статусом и законодательством.

Аналогично принятым решениям осуществляется текущий контроль за их исполнением в процессе производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

При этом предприятие строго контролирует рациональное и экономное расходование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, чтобы предотвратить бесхозяйственность и расточительство. Заключительный ретроспективный контроль осуществляется после завершения хозяйственных операций всеми контрольными органами, на которые возложен контроль за экономическими процессами в разных сферах маркетинговой деятельности.

Основная задача заключительного контроля -- проверить правильность и законность хозяйственных операций, проведенных на предприятиях, выявить нарушения и злоупотребления, а также разработать меры по устранению выявленных недостатков и предотвращению их в будущем. Государственная налоговая администрация и ее органы на местах осуществляют заключительный контроль деятельности предприятий по выполнению обязательств перед бюджетом относительно уплаты налога на прибыль, добавленную стоимость и других платежей.

Государственная контрольно-ревизионная служба Украины не чаще одного раза в год проверяет расходование бюджетных средств на социальные нужды, содержание государственных управленческих структур и т. Заключительный контроль Национальным банком Украины и коммерческими банками устанавливает эффективность использования предоставленных кредитов, использования средств бюджетного финансирования на выполнение национальных программ и т. Важнейшей формой заключительного контроля является ревизия производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятий, которая проводится собственником не чаще одного раза в год в соответствии с Хозяйственным Кодексом Украины.

Задача ревизии -- дать заключительную оценку деятельности предприятия за прошедший год, выявить резервы и оказать помощь предприятию в их использовании, проверить соблюдение законодательства, сохранность собственности, достоверность учета и отчетности[4,с.

Понятие оценки и контроля деятельности предприятия

Понятие и виды контроля Контроль и оценка деятельности предприятия Важным моментом в процессе контроля является выявление виновных и определение адекватного наказания для них. В общем случае на этапе процесса контроля могут приниматься три варианта решений: не предпринимать никаких действий; довести фактические результаты до уровня стандартов; корректировать сами стандарты.

Основное требование к контролю — его эффективность. Эффективность контроля — это обеспечение с его помощью максимального выполнения поставленных перед предприятием задач. Разработка и реализация функции контроля в деятельности предприятий И наоборот, отсутствие достоверных данных может привести к неверному управленческому решению и, как следствие, — к серьезным убыткам. Актуальность настоящего курсового исследования заключается в том, что сегодня России, как никогда, нужны системы управления, которые бы обеспечили предприятию или фирме достижение стандартов производства мирового класса, высокий уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

И наиболее распространенным в решении любых проблем в современном управлении остается научный подход, так как он является наиболее эффективным и малозатратным. Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции реализуются на всех уровнях управления высший, средний и нижний уровни и во всех видах деятельности организации. Выбранный организацией вариант действий на основании вышеизложенных факторов вызовет вовлечение ресурсов в производство на длительный период, и положение организации будет зависеть от объема выпущенной продукции, рынков сбыта и способности реагировать на будущие изменения.

Выбор курса определяет долгосрочную перспективу организации и, следовательно решения, которые она может принять в будущем. Эти решения обычно называют долгосрочными и стратегическими.

Контролируя организацию и исполнение работ, руководитель отслеживает прежде всего повторяемость сбойных ситуаций, интенсивность их проявления, их способность увести в сторону рабочий процесс, их нарастающую угрозу. Разбор этих ошибок становится главным в оценке этого направления работ. Важно только, чтобы потери времени, ресурсов и прибыли в дальнейшем были компенсированы: тот, кто допускает ошибки, но анализирует их, становится осторожнее и изворотливее.

Формирование системы контроля деятельности предприятий в сфере ГКТ услуг Но сегодня контроль, как функция управления, не всегда в полной мере задействован в организации, часто имеет неэффективный характер. Это связано с тем, что руководство предприятий в сфере ГКТ услуг не уделяет должного внимания организации и проведению мероприятий контроля, не говоря уже о совершенствовании этой системы контроля.

Система контроля предприятий в сфере ГКТ услуг необходима для успешной реализации поставленных управленческих задач и разработки реальных прогнозов и планов. Тема 7, 8. Методы управления. Структура управления организацией. Понятие оценки и контроля деятельности предприятия Своевременность и точность исполнения управленческих решений устанавливается при помощи контроля, поэтому контроль и отнесен к одной из основных функций менеджмента.

Иными словами, в статическом бюджете доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации. Контроль и оценка деятельности предприятия Остальные налоги и сборы такого значительного места в структуре налогообложения субъекта хозяйственной деятельности не занимают.

Рассмотрим на диаграмме рис. Структура основных налогов в деятельности предприятия Из местных общегосударственных налогов предприятие уплачивает коммунальный налог и налог на рекламу. Коммунальный налог — это важнейший местный налог, взимаемый на практически на всех предприятиях. На предприятии работает 65 работников, из которых 10 — по совместительству. Ниже приводится расчет величины коммунального налога, который осуществляет бухгалтер предприятия, а контролирует налоговый инспектор.

Понятие и виды контроля К контролю необходимо привлекать весь персонал, ибо лучший контроль — это самоконтроль. Для того чтобы повысить надежность контроля, необходимо расширять границы полномочий персонала. Когда организации осуществляют свой бизнес на зарубежных рынках, функция контроля приобретает дополнительную степень сложности.

Контроль на международном масштабе является особенно трудным делом из-за большого числа различных областей деятельности и коммуникационных барьеров. Результативность контроля можно улучшить, если периодически проводить встречи ответственных руководителей в штаб-квартире организации и за границей.

Особенно важно не возлагать на иностранных управляющих ответственность за решение тех проблем, которые от них не зависят. Предварительный контроль проводится в начале года для того, чтобы учитель и учащиеся смогли сориентироваться в уровне ЗУНов и понять меру потерянного и скорректировать усилия в дополнительном повторении тем. Текущий контроль осуществляется в ходе повседневной учебной работы. Идеальная тактика контроля.

Тематический контроль осуществляется при проверке качества усвоения материала по определенной теме. Учитывает результаты текущего и тематического контроля. Итоговый контроль осуществляется в конце каждого учебного года и при окончании курса обучения с учетом результатов этапного контроля. Периодический контроль проводится после изучения логически завершенной части программы или в конце учебного периода с учетом данных текущего контроля.

Виды контроля 1. Предварительный контроля направлен на выявление ЗУН-ов учащихся по предмету или разделу, которые будут изучаться 2. Текущий контроль осуществляется в повседневной работе с целью проверки усвоения предыдущего материала и выявления пробелов в знаниях учащихся; он проводится с помощью систематического наблюдения педагога за работой класса в целом и каждого учащегося в отдельности на всех этапах обучения 3.

Тематический контроль осуществляется периодически по мере прохождения новой темы, раздела и имеет целью систематизацию знаний учащихся 4. Итоговый контроль проводится в конце четверти, полугодия, всего учебного года, а также по окончанию обучения в начальной, неполной средней и полной средней школе Достижения учащихся и др. Формы контроля Формы контроля и оценки на уровне общего и профессионального образования Виды контроля и оценки на уровне общего и профессионального образования.

По поводу процедуры выставления отметок, которую принято называть контролем или проверкой знаний, умений и навыков, справедливо замечают, что допускается смешение понятий, так как мы имеем дело с двумя различными процессами: процессом определения уровней знаний и процессом установления ценности данного уровня. Лишь второй из них является, строго говоря, оценкой, в то время, как первый — измерение, проводящееся при сравнении. При этом сравнивается начальный уровень с достигнутым и с эталоном.

Для получаемого прироста избирается оценка. Функция обратной связи уровень понимания 2. Функция определения результативности 5 и эффективности 6 обучения 3. Профилактическая функция 4. Коммуникативная результаты КиО необходимо обсуждать 5. Оптимизирующая функция.

Глава 1.

Организация контроля за деятельностью предприятия, управленческий контроль

Виды контроля в менеджменте. Данный вопрос должен волновать управляющее руководство не в процессе, а на начальном этапе выстраивания взаимоотношений на рынке той или иной деятельности. Сегодня мы поговорим о том, каким образом осуществляется контроль и управление организацией в условиях жесткой конкуренции, чтобы удержаться на плаву.

Изначально отметим что предварительный контроль, одна из функции которого соблюдать определённые правила и требования, составление инструкции и т. Только чёткое представление цели и выработка действующих планов способствует реализации задуманного. Как правило, предварительный контроль ориентирован на человеческие, финансовые и материальные ресурсы. Важно тщательно продумать весь штат сотрудников, ориентируясь на финансовые ресурсы. Не менее важная составляющая данного вида контроля в менеджменте для эффективного ведения бизнеса.

Ни один из составляющих факторов не должен быть в дефиците. Текущий контроль Данный вид контроля включает в себя несколько задач. Они касаются непосредственно текущей работы. Именно в этот момент происходит общая оценка ситуации как в деятельности организации, так и в ситуации на рынке в целом конкуренты, экономическая ситуация и т.

Происходит здесь и сейчас. Если говорить более точными словами, то контроль осуществляется на действующем этапе развития предприятия. Проверяется соблюдение последовательности всех процессов без нарушения регламента.

Подразумевает под собой "взгляд в будущее" а именно возможность использования новых стратегий, новых производственных технологий которые смогут повысить уровень дохода фирмы и качество услуг. Заключительный контроль Слово заключительный не подразумевает окончание ведения бизнеса, но требует умения анализировать прошедший период. Чем важен данный этап? Именно здесь происходит переоценка всех мероприятий прошедшего периода. Современный мир требует от бизнесменов полной самоотдачи, при этом, не нарушая качеств предлагаемых ресурсов, будь то продукты питания, производство или услуги.

Поэтому данный контроль является одним из важнейших видов контроля в менеджменте. На этом этапе вновь происходит предварительный контроль, но уже на будущее. Из всего вышесказанного хочется отметить, что нет необходимости искать инструкции вроде "каким образом осуществляется контроль и управление компанией?

Достаточно составить детальный бизнес-план и быть требовательным не только к персоналу, но и самому себе. Короче совет: контроль и учёт, учёт и контроль. Если назначаете контролёра за Вашим бизнесом - периодически контролируйте самого контролёра. Когда гласно, когда не гласно. Помните в кино "Жестокий романс" барин оставил у себя в имении управляющих?

Так вот разорили того барина менеджеры-управленцы, пока барин в городе с цыганами кутил. Никогда не устареет поговорка: "Доверяй, но проверяй".

Контроль и оценка деятельности предприятия

Понятие и виды контроля Контроль и оценка деятельности предприятия Важным моментом в процессе контроля является выявление виновных и определение адекватного наказания для них. В общем случае на этапе процесса контроля могут приниматься три варианта решений: не предпринимать никаких действий; довести фактические результаты до уровня стандартов; корректировать сами стандарты. Основное требование к контролю — его эффективность. Эффективность контроля — это обеспечение с его помощью максимального выполнения поставленных перед предприятием задач. Разработка и реализация функции контроля в деятельности предприятий И наоборот, отсутствие достоверных данных может привести к неверному управленческому решению и, как следствие, — к серьезным убыткам.

Глава: Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия. ВУЗ: СУЭУ.  Контроль - это вид управленческой деятельности по обеспечению процесса, при помощи которого руководство предприятия определяет, насколько правильные его управленческие решения, а также направления осуществления необходимых коррективов. Основным заданием контроля является обеспечение достижения целей организации. Когда речь идет о ВЕМ предприятии, то, в первую очередь, обеспечивается достижение кратко- и среднесрочных планов предприятия. Объективность и необходимость контроля как функции управления деятельностью подразделений определяются действием ряда факторов.

Сущность, виды, этапы контроля деятельности организации

Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Контроль очень важен, для того чтобы организация функционировала успешно.

Организация контроля деятельности предприятия

Очевидно, что с изменением условий хозяйствования контроль приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления организацией, и обеспечивает оптимальный ход процесса управления на всех других его стадиях планирование, организация, регулирование, учет, анализ. По мнению С. Результативность контроля характеризуется зачастую экономией потерь ущерба , обусловленной функционированием системы, иными словами: разницей между предполагаемыми величинами убытков в условиях отсутствия контроля и при его наличии. Управленческий контроль организации в наиболее узком смысле — это использование ее частями, имеющими соответственные полномочия т.

Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия 7.

Виды контроля в менеджменте. Данный вопрос должен волновать управляющее руководство не в процессе, а на начальном этапе выстраивания взаимоотношений на рынке той или иной деятельности. Сегодня мы поговорим о том, каким образом осуществляется контроль и управление организацией в условиях жесткой конкуренции, чтобы удержаться на плаву. Изначально отметим что предварительный контроль, одна из функции которого соблюдать определённые правила и требования, составление инструкции и т. Только чёткое представление цели и выработка действующих планов способствует реализации задуманного. Как правило, предварительный контроль ориентирован на человеческие, финансовые и материальные ресурсы. Важно тщательно продумать весь штат сотрудников, ориентируясь на финансовые ресурсы.

Сущность контроля рождается из осознания того, что получение строго определенного результата при решении какого-либо вопроса носит вероятностный характер, так как на процесс достижения этого результата влияет множество различных факторов, учесть которые в большинстве случаев не представляется возможным. Поэтому для уменьшения неопределенности итогового результата еще на стадии подготовки и исполнения решения необходимо просчитать все возможные варианты развития событий, а за счет сопоставления полученных и запланированных промежуточных значений пытаться уйти от нежелательного итогового результата. Кроме этого, необходимо проводить сопоставление итоговых фактических и плановых результатов по причинам, описанным выше. Цель контроля заключается в том, чтобы выявить на возможно более раннем этапе неблагоприятное развитие событий с тем, чтобы управляющий мог сконцентрировать план, провести реорганизацию, дать новые указания, усилить свое воздействие на мотивы трудового поведения и преодолеть любую из возникших проблем [6, с.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.